展覽展示公司組織架構知識表明，企業(yè)選擇什么樣的組織架構，直接關系到企業(yè)所用人力資源的數(shù)量與管理，因而是企業(yè)人力資源管理中的首要問題。企業(yè)組織架構并不是固定不變的，而是隨著企業(yè)目標任務、企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的變化而變化。因此，適時調(diào)整公司的組織架構是常有的事。調(diào)整的依據(jù)主要有以下幾點：
　　1)根據(jù)業(yè)務需要設置展覽展示公司內(nèi)部機構
　　展覽公司在設計內(nèi)部機構時，要分清自己的業(yè)務部門與職能部門。業(yè)務部門是指直接為公司帶來經(jīng)濟收人的部門，而職能部門是為業(yè)務部門服務、間接為公司帶來收人的部門。公司首先要確立設哪些業(yè)務部門。公司設不設職能部門主要根據(jù)公司的大小確定，小公司可以不設職能部門，而指定一兩個人負責相應的屬于職能部門的工作；大中型公司可以根據(jù)需要設立數(shù)量不等的職能部門，為業(yè)務部門提供指導與服務，使業(yè)務部門能專心致志地從事業(yè)務工作。
　　總之，應在一定數(shù)量業(yè)務部門的基礎上，設置為之服務的職能機構，以避免人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，大幅度提高員工的工作效率。
　　2）根據(jù)展覽展示公司實際情況設置公司內(nèi)部結構
　　展覽展示公司的組織結構有集權與分權之不同，分權制有利于發(fā)揮員工的積極性。從這個意義上講，公司組織結構似有先進與落后之分。但是，對一個公司而言并非采用先進的組織結構就一定好。關鍵在于公司的組織結構是否適合公司的實際，不符合實際，再先進也沒有用。比方說，扁平化的組織結構有利于精簡機構，提高效率，但如果展覽展示公司的管理人員素質(zhì)不高，是很難達到目的的

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